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360绩效考核,为薪酬改革保驾护航

作者:博狗体育官方-博狗官方下载地址      所属栏目:公司动态 更新日期:2017-07-04 12:03:03


2017年6月21日下午,集团公司召开人力资源专题工作会议。集团公司刘祥彬副总裁、集团人力资源负责人、下属各单位总经理、人力资源分管领导、部门负责人及集团有关人员参加了会议。会议由集团人力资源部主持。

会上,金路树脂、高新材料、金路仓储、金仓公司、德阳分公司代表分别就前一阶段各单位薪酬方案落地情况及存在问题进行了汇报,并对下一阶段即将全面推行的绩效考核实施交流意见。集团人力资源部有关人员也就集团总部正逐步试行的绩效考评制度在会上做了交流发言,从对推进过程的思考入手,一一阐述绩效考核的实施目的、实施内容、实施方法以及推进过程需要重点思考和解决的问题,为人力资源部下一阶段即将开展的考核培训工作进行先期预演。

刘祥彬副总裁对各单位推进薪酬方案实施所做的努力给予肯定。他指出,薪酬改革不是惯有思维的“涨工资”。改革的目的在于让合理的岗位拿到合理的薪酬。社保及公积金的缴纳幅度应对两三年内临近退休的员工有所侧重。各单位薪酬方案的具体实施总额应该在经济目标责任制范围内从自身经营出发进行自我消化。

对于人力资源工作,刘祥彬副总裁指出,集团战略规划着眼于宏观布局,人力资源工作是微观操作,而薪酬则是微观操作中的敏感点和着力点。我们应该有“通过薪酬刺激、培养、管理员工,达到提升效率、岗位成才目的”的意识。怎样让薪酬与岗位更匹配、更合理,落地生根“扎”得更深,是下一阶段集团各单位引入360绩效考核制度需要实现的目标之一。

对于绩效考核制度,刘副总裁提出了三点要求:

1.各单位应在岗位梳理清楚的基础上开展本单位的绩效考核工作;

2.各单位在制定绩效考核办法时,要注意与自身原有制度、方针的结合,并在员工中开展绩效考核制度和流程的全员培训

3、考核应注意体现公平公正。

      刘副总裁指出,薪酬落地与绩效考核是相辅相成的两个元素,各单位应对之同等对待,认真落实,集团将成立目标任务督导组,予以实施跟进。

会后,各单位负责人纷纷表示,将借鉴集团总部绩效考核工作经验,继续践行“一厂一策”原则,深入挖掘自身特点,做好绩效考核前期工作铺垫,将薪酬改革成果巩固深化,为企业“二次创业”做出积极贡献。

 

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